No próximo dia 9/10/2014, a comunidade TaSafo em parceria com a FabSoft CESUPA, está apoiando uma palestra de grande relevância para os nossos alunos e professores.
O Palestrante é uma das principais referências nacionais sobre o tema de Gestão de Projeto e Métodos Ágeis, Segue um breve resumo sobre os assuntos que serão abordados, data, hora e local do evento:
Data/Hora: 9/10/2014 - 19:00 - 21:00
Local: Auditório Alcindo Cacela
Resumo:
Ao longo dos anos, a adoção de métodos ágeis avançou de forma concreta dentro das organizações. Cada vez mais as empresas estão usando Agile em mais times, mais projetos, mais produtos e, envolvendo diferentes áreas da organização. Todo esse avanço gerou um importante amadurecimento na forma de adotar Ágil. Esse amadurecimento também é norteado pelo objetivo de fazer todo o ciclo de desenvolvimento ágil cada vez mais conectado com as visões e anseios estratégicos da organização.
Dessa forma, é importante entender que para fazer Agile rodar em grandes empresas, será preciso responder perguntas como:
Como rodar ágil em contextos envolvendo vários times (ágeis e não-ágeis)?
Como sincronizar o trabalho desses times?
Como coordenar o resultado do trabalho de times distribuídos geograficamente?
Como priorizar demandas em produtos robustos e dinâmicos?
Como ser ágil e estar em conformidade com modelos de governança?
Por todo esse cenário, é vital lançar um olhar além e estender o raio de soluções a serem combinadas para fazer uma adoção ágil em larga escala. Para fazer uso dessa visão pragmática, é importante entender: a essência do pensamento Lean, os princípios do Product Development Flow, como organizar de maneira ágil um programa organizacional e, como usar de maneira sincronizada e cadenciado os benefícios do Scrum e do XP (Extreme Programming). Para encapsular essa abordagem, uma solução que tem sido praticada por grandes empresas é o SAFe (Scaled Agile Framework(SAFe). SAFe É um modelo baseado em Scrum, XP, Lean e muita experiência de campo, para a implementação de práticas ágeis em grande escala. Ele reconhece o que tipicamente tem funcionado bem no trabalho de times ágeis, na forma de fazer gestão de programa e na maneira ágil tratar um portifólio de demandas organizacionais.
